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蓝海战狼：

《房地产项目开发运营全流程管理实务》特练营

2019年6月22-23日   北京

第一章：地产项目管理的核心和创新思维方法                   

第一讲：地产项目开发计划制定的方法（根据土地和规划与市场确定开发计划）

第二讲：项目定位分析规范（项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计）

第三讲.项目竞争能力分析

第四讲：地产项目壁垒V曲线管理

解析：市场的定位分析和市场决策支持：如何获取项目的独特竞争能力降低风险

第五讲：成功地产项目的开发精髓

解析：成功失败的地产项目分析

第六讲：开发中产品细节研究、规划设计的基本原理

解析：项目的产品与客户的未来居住投资有不可分的影响，更多的为客户规划未来的产品

第七讲：客户营销实务：

解析：新营销手段对于传统销售的补充与分化

第八讲：营销渠道的建立

第九讲：案例解析

一、成功的项目定位：（定位营销）

二、失败的价格营销：（价格营销）

三、万科体系成功客户营销（CRM营销）

解析：万科20年的成功与客户关系营销的发展和客户营销体系的建立

四：产品质量营销

五、地产服务营销（销售与物业营销）

解析：服务品质是地产生命周期中永远的保障

第十讲：地产开发五大控制体系

解析：内部控制体系是系统的自我监督管理能力，是项目开发的保障

第二章 公司项目管理整体培训 

第一讲：地产开发项目组的组织形式

第二讲：地产开发开发运营项目的风险管理

第三讲：项目的时间管理：

第四讲：地产开发运营项目费用的管理

第五讲：地产开发运营方案分析方法

第五讲：地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析

第六讲：地产开发流程和关键节点控制（分解136个节点中关键节点的对接）

第七讲：客户的交付阶段客户满意度的跟踪

讲师介绍

吴威  国内资深房地产运营专家；

 万伯房地产商学院特邀资深讲师；清华大学房地产总裁商会、清华大学华房商学院运营总监，清华大学、人民大学、浙江大学客座教授。

宏誉基江投资集团副总裁、德恒集团副总经理、中国禅茶文旅小镇总经理、香港华辉地产集团副董

【主办单位】万伯房地产商学院

【培训时间】2019年6月22-23日 北京

【联系我们】010-5728 3175   孙老师15110145654 即微信

【电子邮箱】502121485@qq.com

【官方网址】 www.china-pxw.com  

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