主办机构：万伯房地产商学院

开课时间：12月12–14日

课程学费：3680元

学习方式：公开课

授课地点：北京

证书颁发：结业证

‖专题背景‖     
C 截至10月底，中国破产房企已达408家，地产贷款增速连续14个月回落，众多房开企业再次迈入生死存亡的关键期：一方面，拿地、融资、税务成本攀升，挤压房企的利润空间；一方面，国家在加速寻找可以替代房地产行业的经济支柱产业。房地产行业再次迎来小房企被并购、大房企谋转型的洗牌时代！
C 本课程以整体经济寒冬为背景，全面系统地梳理了房地产企业投融资和转型过程中的税务规划，分拿地、运营、融资、退出、转型五个板块，一层层抽丝剥茧，将每个节点的节税技巧和风险控制一网打尽。接地气、重实效，只要学会一招，便可斩获百万投资回报。
‖主讲专家‖    兮鼎咨询合伙人、被业内誉为“股权女神”。拥有律师、注册会计师、
注册税务师、基金从业资格；服务过的企业包括万科集团、碧桂园、和记黄埔、方兴地产、中房集团、鲁能地产、金融街控股、裕隆集团、联想控股、拉卡拉、神州租车、千年舟集团、青海春天等百余家企业。在全国各地巡讲股权、资本类课程百余场，培训学员万余
李       人；李老师善于用企业家通俗易懂的管理及运营词汇将艰涩难懂的  
利       管理、法律、税法词汇口语化，她所设计的投融资方案安全、可靠、
      威       简单易行，深受学员喜爱。
‖主讲内容‖
第一节：大势观澜 – 看清趋势，谋定而后动
1．从中国目前的杠杆率看房地产夜壶的命运如何？
2．中美贸易战不同走向对房地产行业的影响几何？
3．盘点2019年前三季度，到底减税几何？房产税的最新动态
4．新周期下，房企资本运作新特点和各节点税收筹划点和风险点盘点
5．碧桂园的启发：控成本、提效率、防风险、谋转型
第二节：拿地环节税收筹划
一．股权架构（谁做拿地主体？谁做投资主体？）
1．全税种测试：企业所得税、土地增值税、增值税、契税、个税
2．多架构考量：
⑴ 自然人直接架构：龙湖地产案例
⑵ 合伙企业间接架构：碧桂园跟投案例
⑶ 控股公司间接架构：红星美凯龙案例
⑷ 海外架构：2018年港股上市房企盘点和架构解析
⑸ 契约型架构：万科地产案例
二．拿地筹划
1．拿新地：
⑴ 招拍挂拿地中勾地成本的处理？
⑵ 合作建房：一方出钱、一方出资源、一方出运营的合作方案和筹划要点
⑶ 特殊拿地：旧城改造、拆迁还建等应如何进行税务规划？
2．拿存量地：
⑴ 股权收购 VS 资产收购 VS 吸收合并
⑵ 股权收购：收购前尽调；收购方案设计；收购税收筹划
⑶ 资产收购：过桥公司设立
⑷ 吸收合并：什么情况下可以使用？
第三节：运营环节税收筹划
1．资产剥离方式概览（分立、转让、划转、投资）
2．分立：荣安地产分立案例（流程+节税点+风险点+点评）
3．投资：肥肥地产投资案例（流程+节税点+风险点+点评）
4．划转：某上海地产公司剥离商业地产案例
5．如何设计转型业务的激励机制（股权激励+合伙人+跟投）？
第四节：退出环节税收筹划
1．房地产项目公司注销清算：五步骤+10个税收节点
2．房地产项目公司股权转让节税案例深度剖析
3．房地产转型中的税收筹划招数盘点
4．新个税+CRS启动后，高净值人群财富配置专题
5．当当、富贵鸟和小马奔腾案例看家族企业的财富传承之道
6．地产股东如何搭建海外架构，用于业务转型或财富管理？
第五节：融资环节税收筹划
1．房企创新融资模式的税政筹划案例（信托、ABS、供应链金融等）
2．房地产基金运作模式及税收筹划
第六节：老师现场与您答疑互动，学员问老师答，疑难问题不带回家。
‖培训对象‖各房地产开发企业老板，董事长、总经理与中高层管理人员、财务总监、
成本总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财
务部、审计部等部门相关人员、
‖资    料‖本次2天专题的配套讲义，政策辑要与案例集资料。
‖培训时间‖2019年11月27日至29日（27日下午报到，28-29日两天课程）
‖培训地点‖北 京            
‖相关费用‖人民币3680元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。
             ↘ 如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。