主办机构：中国房地产培训大全

开课时间：8月12-13日

课程学费：4800元

学习方式：公开课

授课地点：北京

证书颁发：

房企招标采购、供应商管理及经典案例解析 

课程收益

 
学习了解房地产招标采购未来发展趋势分析
学习万科招标采购与供应商管理模式及成功之道
掌握招采角度如何做成本优化方法
若干独家一线实战案例分享
首次解析业界著名的“万达集团供方大会”，以及该供应商平台建立、作用和意义
 

讲师简介

文老师
国家一级注册造价工程师
曾任万达集团成本及招采重要管理岗位
曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS
曾任万达学院讲师 具备海外成本管理经验
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理作者
逾10年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验
现任某地产公司集团成本招采负责人
 

课程内容

第一章  深度解析标杆企业招标采购管控

一、招标采购的目标及现状分析
二、盘点3大标杆房企招标采购管控模式、步骤和重点
案例：万科、龙湖、万达：包括标杆企业的招标与直委划分、重点模式、网络平台情况
三、工程承发包5大模式：DBB、DB、EPC、CM、BOT等
四、设计施工一体化招标的适用范围及优势、劣势分析
案例：融创地产XX项目高尔夫球场工程设计施工一体化招标
“招标与拍卖”：评标方式创新
案例：万达XX项目评标原则引发业界思考
五、招标采购创新思维专题
1、招标采购创新思维之一-混凝土甲供
解析如何操作“混凝土甲供”并降低结构成本
案例：XX项目混凝土采购如何节约940万（独家案例）-
2、招标采购创新思维之二--标准清单：成本+酬金
工程类招标痛点：效率性、合理性
案例：远洋、富力及万科地产普遍采用的解决方案标准清单法
3、招标采购创新思维之三---场内配合工程
案例：万科某项目场内零星工程配合采购
4、招标采购创新思维之四---石材结晶工程
案例：万科某项目石材结晶
5、招标采购创新思维之五---优化流程，提高效率
案例：招商地产项目流程优化
6、招标采购创新思维之六---发布工程采购标准时间
案例：沈阳龙湖地产工程采购标准时间
六、国企地产企业：招标采购应对策略建议
入围环节、技术标、商务标 
七、基于“全寿命周期成本采购模型”的招标采购：从建立到分析与应用
案例：空调主机采购：引入“全寿命周期成本”概念模型的招采实践
八、如何识别和避免挂靠
1、挂靠现象的成因  2、挂靠的识别  3、资格预审和现场考察多有哪些关注点
4、围标串标6案例串讲  5、各类围标、串标都存在哪些表现和特点分析
案例：统一打印机
案例：填报方法相同
案例：报价方法及字迹一致
案例：价格区间雷同
案例：盖错公章
案例：时间滞后
九、招标价格居高不下的解决思路和办法
招标采购角度如何做成本优化
案例：XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招（提供现场录音资料分享）
十、做行业的专家-中国电梯行业
你是否曾遇到过如下困惑：
1、 外电源工程垄断，都有哪些资源，是否可以招标？
2、 异型幕墙哪些厂家可以做？
3、 总包工程延误，需要精装单位抢工，哪家单位可以干？
4、 空调主机开利和美的能否一起入围？
5、 哪家总包有超高层经验？
6、 地连墙的支护，资源太少？
7、 代理商和厂家怎么选？
8、 。。。。。
以上都源于对行业和供应商的不了解。
案例：中国电梯行业及供应商介绍
 
第二章  深度解析标杆企业集采/战略采购模式
一、 集中采购/战略采购意义与5大优势
二、给中小房企出招之一：中小房企如何实现集中采购
三、集中采购/战略采购的模式与成功之道
案例：集采的模式、特点及分析
四、标杆企业酒店招标采购分析
案例：万达集团豪宅及酒店洁具采购分析-ok
 

第三章深度解析标杆企业供应商库平台搭建及管理、考核

一、供应商管理的成功之道
1、供方管理新思维
2、供方管理1  ——扭转思维、尊重、引导、不轻言放弃
案例：万科景观及石材供应商管理
3、供方管理2 ——供应商绩效沟通
案例：万科供应商沟通会会议纪要记录编号：2009-9-3
二、总包资源管理
1、总包管理资源规划
2、总包资源合作现状
3、资源需求
4、新资源的引入标准
三、总包深化战略合作
案例：万科集团上海区域总包战略合作全流程
四、供应商管理的标准化，体系化
供方服务，了解房企如何为供应商提供服务：
1、我的投标，参与项目投标，获取最新的招标进展和状态
2、我的合同，查询已签订合同执行情况，了解本企业的生产，销售情况
3、模块化 项目计划，模块化管理
4、质量管理  在建工程质量，安全管理信息系统
案例：解析房企如何组织管理，选择和考核150余个类别1700余家的庞大供方-ok
案例：详解《铝合金外窗合格供方品牌库》及其配套管控办法、使用要点、技术标准-ok
5、如何与供应商建立战略合作关系
案例：深入解析每年一度堪称业界翘楚及标杆的“供方大会”，从会议意义，组织到价值收获共有1000余家企业参加，已然成为业界的武林大会和行业盛世，是如何奠定其江湖地位？
6、给中小房企出招之二：选择战略供应商的战略意义与操作策略详解分析
1）操作策略之一战略合作   2）操作策略之二深度合作
7、供应商履约评估
1）供应商库信息化履约评估体系   
2）评估体系  3）评估建议  4）评估打分

四、专题研讨

1、头脑风暴探讨
Ø 投标工期和施工组织设计是否合同一部分？
Ø 招标文件和投标文件是否合同一部分？
Ø 合同协议书有什么用？
Ø 合同与补充协议关系。案例
Ø 谈谈成本与采购部合并好还是分离好。
2、总包招标及评标分析
1) “招标+议标”相结合的创新思路
2) 独特的价格确定方式和模型
3) 如何通过独创的信息数据库系统杜绝挂靠
全面总结总包招标的经验、教训
案例：全面解析总包招标体系、策略（独家案例）
案例：万科集团总包采购管理体系与模型建立（新资源引入、老供方考核，能力评估及总包考核管理）（经典案例、独家）
3、标杆房企招标采购制度文件-核心制度详细解读-ok
供方评审（包括资审、考察、综合评审）
供方使用（供方分类、标段划分原则、特殊关注点）
招标采购（入围、发标、评标、定标、合同签订）
4、招标采购管理体系与模式深度解析---招标采购之”哲学”
如何借鉴和学习标杆企业招标管理体系
1) 两级招采管理体系
2) 两级供应商数据库
3) 两级计划模块化管理体系
4) 入围与招标分级管理
5) 人员架构垂直管理

前瞻性分析：地产行业招标采购

房地产招采：未来趋势盘点与分析
战略合作新模式
1) 信息技术应用—网络招标平台
2) 从标准化产品到定制化产品
3) 标杆企业最新总包采购模式

课程说明

【主办单位】中国房地产行业培训网
【协办单位】北京中天恒瑞管理顾问有限公司
【时间地点】2017年8月12-13日 北京
【培训费用】培训费：4800元/人（含：资料、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等）；
食宿统一安排，费用自理。
【咨询电话】   010-57283175       
【报名传真】 010-60309718
【电子邮箱】  502121485@qq.com    
【联 系 人】 孙齐 15110145654（微信）