《土地一级开发与一、二级开发联动》实操案例解析
2018-07-19 12:11 来源:未知
主办机构:万伯教育
开课时间:7月28-29日
课程学费:5800元
学习方式:公开课
授课地点:广州 证书颁发:无
《土地一级开发与一、二级开发联动》实操案例解析
——乡村振兴与产业新城操作中如何实现对土地的有效控制
——乡村振兴与产业新城操作中如何实现对土地的有效控制
7月28-29日·广州
城镇化与乡村振兴之路,企业参与一级开发的可能性越来越大。在此过程中的城镇、城市郊区、三四线城市在基础设施、产业结构、人口集聚等方面基础薄弱,土地成片开发前期的土地一级开发将面临不少难题,为企业开发带来不少难题。
一方面,企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动,能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果;另一方面,开发过程中一旦一级开发问题没有处理好,就将为企业带来资金回收困难、土地无法获取、开发滞后等一连串难题。
所以:企业在参与乡村振兴、城镇化过程中,如何有效处理一级开发的问题是企业必须面临的选择。
核心提示:随着乡村振兴、新型城镇化战略的实现,土地开发重心:
1) 从城市中心向城市郊区转移;
2) 成片大规模复合开发、区域开发;
3) 从一线、省会城市向三四线城市、区域中心等城镇化重点城市转移;
4) 从纯土地获取向附带拆迁、功能置换、基础设施及公共设施建设等方式转变;
5) 从纯房地产开发向附带产业、商业、旅游等综合开发转变。
课程背景
公司高管,董事长、总经理特别是战略发展和项目总、投拓相关人员
² 乡村振兴、城镇化发展与一级开发;
² 土地一级开发基础、一级开发与二级开发的关系;
² 一、二级开发联动模式与案例分析;
² 土地一级开发操作中的核心问题分析及解决途径分享;
² 资金流转与土地有效控制;
² 大规模土地开发中拆迁、功能置换、土地指标等关键问题处理分析;
² 土地一级开发中土地价值、增值方式与功能设立;
² 一级开发退出、风险与风险控制模式设计…
课程简介
第一部分:乡村振兴、新型城镇化之路
Part 01:乡村振兴、城市化、城镇化与区域开发
1、 城镇化、城市化与乡村振兴;
2、 乡村振兴发展之路:
² 为什么是乡村振兴;
² 乡村振兴与土地以及开发…
Part 02:乡村振兴与城镇化政策支持
1、 乡村振兴、城镇化政策解析;
2、 国际先进国家的政策解析:
² 日本的经验;
² 美国的经验;
² 德国、英国的经验…
第二部分:区域开发
Part 04:区域开发
1、 区域开发概念、来由;
2、 我国区域开发现状;
3、 区域开发的特点、特征;
² 功能内部化;
² 价值外溢;
² 增值性;
² 分区与分期…
4、 区域开发的主要内容;
5、 区域开发操作主体要求;
6、 区域开发与房地产开发的差别、关系;
Part 05:区域规划
1、 区域规划与房地产规划;
2、 区域规划基本原则;
² 土地价值属性原则;
² 开发分期原则;
² 价值兼容原则;
² 价值增值原则…
3、 土地分析(价值属性与价值梯度);
4、 区域规划
第三部分:土地一级开发基础
Part 06:土地一级开发与流程
1、 土地生命周期;
2、 土地开发的几个环节
² 城市进入性;区域开发商业模式设计。定位与规划;区域运作策略与土地营销;区域增值…
3、 一、二级开发的差异性。
4、 土地开发的法律问题;
² 国家对土地开发的法律规定;
² 地方政府对土地一级开发中的相关法律问题;
² 相关规定带来的操作问题。
Part 07 :一级开发模式分析
1、 全程运营模式
² 模式解析;全程运营模式的要点;
2、 主导整合模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;
3、 一级主导开发模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;
4、 一二级联动开发模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;
5、 公建代建开发模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;;
Part 08:国内一、二级土地联动开发案例分析:
1、 案例选择;
2、 案例分享(详细讲2个)
² 扬州广陵新城开发
² 山东南山集团一级开发;
² 海南鲁能一级开发;
² 首创一级开发项目;
² 中交一级开发案例…
3、 一级开发案例过程讲解与土地控制手段;
² 发展历程讲解
² 开发企业介入机会与土地获取条件;
² 定位与规划调整策略(及效果分析);
² 公共设施(会展中心、五星级酒店等)开发与在一级开发中的作用;
² 二级市场价值定义一级土地价值的开发策略;
² 一级开发控制二级土地的措施;
² 二级开发与公共设施开发的互动性分析。
² 政府对一级开发的支持。
第四部分:一二级联动问题解析(如地如何控制?、收益怎么保证?)
Part 9:一级开发过程中的核心问题
1、 土地流转方式。
² 土地性质、土地指标;土地流转进程安排;土地流转中的成本概算。
2、 资金流转方式
² 合作投资方式;投资概算;投资计划(年度、季度);投资与收益关系概算(年度、季度);
² 资金监控方式。
² 国内一级开发典型的资金流转模式讲解;
3、 合作方式(合作协议中明确)。
² 合作方的权利;合作方的责任(各方干什么);合作决策机制。土地增值收益分成方式与核算机制。
Part 10:一、二级开发联动开发实现方式(土地控制方式)
1、 土地控制含义及控制方式
2、 合作协议控制
3、 规划控制
² 控制要点、城市案例启示。
4、 关键设施控制
² 控制要点、城市案例启示。
5、 流程控制
² 控制要点、城市案例启示。
6、 其他控制方式
第五部分:一级开发中的成本与风险
Part 11:一级开发中的成本构成
1、 成本控制风险与关注因素。
2、 总的成本构成;
² 各成本项的构成与比例关系;各成本项的影响因素;各成本项对一级开发总成本的影响。
Part 12:土地一级开发中的融资模式
1、 土地一级开发融资特征
2、 土地一级开发的主要融资模式;
3、 融资发展新特点。
Part 13:土地一及开发与一、二联动开发中风险与控制
1、 一级开发收益来源及影响要素;
2、 影响一级开发收益因素:
² 收益路径不清晰、成本控制不可控、政府诚信不可靠、市场实现不可行、投资节奏不合理…
3、 投入成本风险;
² 拆迁成本的不可控;政府成本的不可控(管理成本的不可控);关键设施的假设成本不可控;开发周期的不可控。
4、 规划实现的风险。
² 商业不可实现、产业不可实现、公共设施不可实现、规划导致经济不可实现。
5、 进程不可实现风险;
² 政府换届导致的剔出风险;土地出让实现风险
6、 土地开发中的拆迁问题;
² 拆迁难题(拆赔比、安置、赔付方式及土地置换);拆迁的成本、变化;拆迁风险及控制。
7、 增值收益分成实现风险
8、 土地财务管理制度带来的风险
9、 规避一级开发收益风险的模式设计探索。
第六部分:一级开发与一、二级开发中的政企合作模式
Part 014:政企合作模式
1、 政企合作投资模式
² 股份构成关系;出资方式与界定;企业垫资(代垫政府股本)返还方式与计息方式;股份与增值收益的关系…
2、 政府合作的管控模式
² 管理架构设计;管理层人选界定;决策机制与流程;资金管理、投资决策机制与管理…
3、 政企合作中权、责、利界定。
² 政府的权、责、利;投资企业的权、责、利;合作组织的权、责。
Part 15:政企合作协议要点(结合案例)
1、 一级开发协议的主要内容与结构;
2、 结合案例(成功合作协议、失败合作协议)合作协议的关键点讲解:
Part 16:退出与退出机制
1、 一级开发企业退出的含义;
2、 一级开发企业退出的几种方式;
3、 一级开发企业退出一级开发可能面临的问题;
4、 退出过程中核心问题的处理方案;
5、 方便退出的机制设立。
第七部分:区域开发、一级开发区城市进入性问题
Part 17:一级开发与二级开发城市选择
1、 一级开发、二级开发关系
² 二级开发城市选择;
² 房地产市场城市分类;
² 不同房地产市场中一级开发的机会分析。
2、 一级开发城市选择特征
² 土地市场是房地产市场关系;
² 产业、人口对一级开发影响;
² 城市、城市群与一级开发;
² 一级开发城市选择要求…
3、 一级开发城市选择中关注的问题。
第八部分:现场讨论与课程小结
Part 01:乡村振兴、城市化、城镇化与区域开发
1、 城镇化、城市化与乡村振兴;
2、 乡村振兴发展之路:
² 为什么是乡村振兴;
² 乡村振兴与土地以及开发…
Part 02:乡村振兴与城镇化政策支持
1、 乡村振兴、城镇化政策解析;
2、 国际先进国家的政策解析:
² 日本的经验;
² 美国的经验;
² 德国、英国的经验…
第二部分:区域开发
Part 04:区域开发
1、 区域开发概念、来由;
2、 我国区域开发现状;
3、 区域开发的特点、特征;
² 功能内部化;
² 价值外溢;
² 增值性;
² 分区与分期…
4、 区域开发的主要内容;
5、 区域开发操作主体要求;
6、 区域开发与房地产开发的差别、关系;
Part 05:区域规划
1、 区域规划与房地产规划;
2、 区域规划基本原则;
² 土地价值属性原则;
² 开发分期原则;
² 价值兼容原则;
² 价值增值原则…
3、 土地分析(价值属性与价值梯度);
4、 区域规划
第三部分:土地一级开发基础
Part 06:土地一级开发与流程
1、 土地生命周期;
2、 土地开发的几个环节
² 城市进入性;区域开发商业模式设计。定位与规划;区域运作策略与土地营销;区域增值…
3、 一、二级开发的差异性。
4、 土地开发的法律问题;
² 国家对土地开发的法律规定;
² 地方政府对土地一级开发中的相关法律问题;
² 相关规定带来的操作问题。
Part 07 :一级开发模式分析
1、 全程运营模式
² 模式解析;全程运营模式的要点;
2、 主导整合模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;
3、 一级主导开发模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;
4、 一二级联动开发模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;
5、 公建代建开发模式:
² 模式解析;操作要点与成功要素;;
Part 08:国内一、二级土地联动开发案例分析:
1、 案例选择;
2、 案例分享(详细讲2个)
² 扬州广陵新城开发
² 山东南山集团一级开发;
² 海南鲁能一级开发;
² 首创一级开发项目;
² 中交一级开发案例…
3、 一级开发案例过程讲解与土地控制手段;
² 发展历程讲解
² 开发企业介入机会与土地获取条件;
² 定位与规划调整策略(及效果分析);
² 公共设施(会展中心、五星级酒店等)开发与在一级开发中的作用;
² 二级市场价值定义一级土地价值的开发策略;
² 一级开发控制二级土地的措施;
² 二级开发与公共设施开发的互动性分析。
² 政府对一级开发的支持。
第四部分:一二级联动问题解析(如地如何控制?、收益怎么保证?)
Part 9:一级开发过程中的核心问题
1、 土地流转方式。
² 土地性质、土地指标;土地流转进程安排;土地流转中的成本概算。
2、 资金流转方式
² 合作投资方式;投资概算;投资计划(年度、季度);投资与收益关系概算(年度、季度);
² 资金监控方式。
² 国内一级开发典型的资金流转模式讲解;
3、 合作方式(合作协议中明确)。
² 合作方的权利;合作方的责任(各方干什么);合作决策机制。土地增值收益分成方式与核算机制。
Part 10:一、二级开发联动开发实现方式(土地控制方式)
1、 土地控制含义及控制方式
2、 合作协议控制
3、 规划控制
² 控制要点、城市案例启示。
4、 关键设施控制
² 控制要点、城市案例启示。
5、 流程控制
² 控制要点、城市案例启示。
6、 其他控制方式
第五部分:一级开发中的成本与风险
Part 11:一级开发中的成本构成
1、 成本控制风险与关注因素。
2、 总的成本构成;
² 各成本项的构成与比例关系;各成本项的影响因素;各成本项对一级开发总成本的影响。
Part 12:土地一级开发中的融资模式
1、 土地一级开发融资特征
2、 土地一级开发的主要融资模式;
3、 融资发展新特点。
Part 13:土地一及开发与一、二联动开发中风险与控制
1、 一级开发收益来源及影响要素;
2、 影响一级开发收益因素:
² 收益路径不清晰、成本控制不可控、政府诚信不可靠、市场实现不可行、投资节奏不合理…
3、 投入成本风险;
² 拆迁成本的不可控;政府成本的不可控(管理成本的不可控);关键设施的假设成本不可控;开发周期的不可控。
4、 规划实现的风险。
² 商业不可实现、产业不可实现、公共设施不可实现、规划导致经济不可实现。
5、 进程不可实现风险;
² 政府换届导致的剔出风险;土地出让实现风险
6、 土地开发中的拆迁问题;
² 拆迁难题(拆赔比、安置、赔付方式及土地置换);拆迁的成本、变化;拆迁风险及控制。
7、 增值收益分成实现风险
8、 土地财务管理制度带来的风险
9、 规避一级开发收益风险的模式设计探索。
第六部分:一级开发与一、二级开发中的政企合作模式
Part 014:政企合作模式
1、 政企合作投资模式
² 股份构成关系;出资方式与界定;企业垫资(代垫政府股本)返还方式与计息方式;股份与增值收益的关系…
2、 政府合作的管控模式
² 管理架构设计;管理层人选界定;决策机制与流程;资金管理、投资决策机制与管理…
3、 政企合作中权、责、利界定。
² 政府的权、责、利;投资企业的权、责、利;合作组织的权、责。
Part 15:政企合作协议要点(结合案例)
1、 一级开发协议的主要内容与结构;
2、 结合案例(成功合作协议、失败合作协议)合作协议的关键点讲解:
Part 16:退出与退出机制
1、 一级开发企业退出的含义;
2、 一级开发企业退出的几种方式;
3、 一级开发企业退出一级开发可能面临的问题;
4、 退出过程中核心问题的处理方案;
5、 方便退出的机制设立。
第七部分:区域开发、一级开发区城市进入性问题
Part 17:一级开发与二级开发城市选择
1、 一级开发、二级开发关系
² 二级开发城市选择;
² 房地产市场城市分类;
² 不同房地产市场中一级开发的机会分析。
2、 一级开发城市选择特征
² 土地市场是房地产市场关系;
² 产业、人口对一级开发影响;
² 城市、城市群与一级开发;
² 一级开发城市选择要求…
3、 一级开发城市选择中关注的问题。
第八部分:现场讨论与课程小结
讲师介绍
杨老师
原世联行高级合伙人、集团战略顾问总经理;现任焕禾咨询总经理;
清华大学、北京大学等客座教授,清华大学、北京大学等高校房地产总裁班主讲教授;
二十年房地产、城市战略服务经验;区域开发、产业地产与旅游地产领域资深专家;长期为万科、华侨城、中信、华夏幸福等企业担任顾问,以及为上海自贸区、固安工业园、两江新区、丽江古镇、峨眉山等国内著名项目提供服务。先后为中建地产、中铁置业、中航集团、中铁建、中交集团、合景泰富、碧桂园、鲁能集团、金地集团、金科地产、融信集团、北京城建、北大资源、中南控股等机构提供专业内训 。
【主办单位】万伯教育
【培训时间】2018年7月28日-29日(周六、周日)
【培训地点】广州
【培训费用】5800元/人,(含培训费、讲义费、茶歇、场地费、培训期间午餐);住宿可代订、费用自理。
【课程联系】孙老师 15110145654(微信同号)