房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制

 
 
　　万伯地产商学院是国内房地产行业人才服务的领先品牌，专注为地产企业提供“培训+顾问”的一体化解决方案。河南分院是众多分院中的标杆，产品服务类型包括公开课、定制内训、“标杆行”游学考察、地产特训营、专项顾问及中房学堂等。中房商学院河南分院致力于系统性、独特性、全面性的为中原地产行业培养更多的精英人才，着力打造河南地产界的“黄埔军校”。
 
 

 
Ø 主  办：万伯地产商学院
Ø 时  间：2019年3月28-29日    
Ø 地  点：郑  州  
Ø 网  址：www.zhongfang.org.cn
 
 
1、立项阶段成本控制重点；2、规划阶段成本控制重点；3、可研阶段成本控制重点；
4、设计阶段成本控制重点；5、招标阶段成本控制重点；6、合同履约阶段成本控制重点；
7、三边工程成本控制；8、变更洽商成本控制重点；9、施工索赔管理；
10、如何实行成本动态控制；11、竣工结算阶段成本控制重点；12、销售阶段成本控制重点；
13、成本管理体系；14、“营改增”带给地产成本管理的6大挑战及应对措施。
 
 
房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);
房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
 
 
马老师：万伯地产商学院高级顾问；实战型讲师，25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。马老师精通地产管理，曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。
 
第一部分：立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、4种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标
案例分享：立项阶段成本控制案例分享
第二部分：规划设计阶段投资控制要点、策略
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
①规划设计概算依据与内容、编制方法
②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
第三部分：可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
① 项目成本盈利预测表  ②建安成本目标控制表
③ 项目现金流量预测表  ④项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导
第四部分：设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准  
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容  
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用  
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标： ①设计费 ②营销费用限额
③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额
⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额  
⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额
案例分享：3个设计阶段成本控制案例
第五部分：招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标
第六部分：合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1、泵送混凝土增加润管费用
案例2、桩基工程，桩长超过设计长度
案例3、基坑支护，浮浆剔凿
案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
第七部分：三边工程成本控制重点
1、三边工程概述
2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点
①建设项目设计阶段
②建设项目招投标及合同确定阶段
③建设项目施工阶段工程成本的控制
④竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享
第八部分：变更洽商成本控制重点及案例分析
1、设计变更管理：
①三种设计变更      ②设计变更2原因
③设计变更7个汇总  ④设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点   
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
第九部分：施工索赔管理控制重点、原则
1、施工索赔管理概念和特征
2、施工索赔3种分类：
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序：①承包人索赔；②发包人索赔
5、施工索赔的四原则：
6、施工索赔四审查：
①审查索赔证据  ②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性
案例分享：12个施工索赔管理案例分享
第十部分：如何实行成本动态控制及案例分析
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控”
①一控合同变更   ②二控预估变更   ③三控待发生合约规划
3、设计质量控制
4、招标比价
5、变更签证
案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享
第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念  
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点
6、竣工决算案例分享汇总
第十二部分：销售阶段成本控制重点
1、销售费用构成：①冠名费②策划服务费③广告费用
④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1、营销费用投用5大集团展播
案例2、万科集团营销费用管理规范
第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系
1、地产成本构成：
①土地成本  ②前期费用  ③工程成本
④营销成本  ⑤管理成本  ⑥财务成本
2、目标成本管理体系—事前
3、动态成本管理体系—事中
4、成本后评估体系—事后
5、责任成本体系—责任与激励机制
案例1、成本管理体系案例—中海地产
案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
第十四部分：“营改增”带给地产成本管理6大挑战及应对措施
现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加