主办机构：万伯房地产商学院

开课时间：9月21-22日

课程学费：4800元

学习方式：公开课

授课地点：广州

证书颁发：结业证

【培训客群】
集团各中心总、项目总经理、副总经理、营销总监、运营总、招商总、设计总、营销策划经理、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
【课程收获】
在同众多对手的战前、战中获得优势局面 ——结构决定结果
深入了解商业地产的第一价值要素是什么？
学习与深入了解商业地产的核心价值
掌握综合体项目大定位原则
快速学习商业招商业态效率及功能效益
学习运营管理效率优化与营销渠道推广创新
【讲师简介】
张老师 —— 商业地产资深从业背景，世界500强集团城市综合体业务研策、营销高管。清华大学研究生院、北大商学院、西南交大客座教授。国内最早的商业地产专业出身，曾从事多个国家级重大项目运作。
强实战强落地。行业中少数同时能体面解决商业招商、运营及销售三类业务的专家，此外也有大量公寓、写字楼及酒店实践。自己亲身做死过无数项目、双手血债累累，从大量失败中总结经验。另外除了做死过项目、也做成功过项目，曾亲手拿下过商业项目全国销售冠军，也创造过商业招商及运营奇迹。
商业地产行业为数不多平均9.5以上评分（10分制）的讲师，在众多标杆企业及顶级大学授课评估年度排名第一。
 
一、导言 —— 一期一会
u 结构决定结果；
u 核心组织决策系统；
u 商业地产的第一价值要素
 
二、商业地产本质与核心价值规则
u 一个被无端仪式化的行业；
u 商业地产业务逻辑；
u 人们到底愿意为商业地产的哪部分价值买单；
—— 渠道价值的相对性（一）：表面上好的商业场所不一定带来好的收益；
—— 渠道价值的相对性（二）：表面上有效客户群聚集的商业场所不一定带来好的收益
u 寻求追逐边际效益；
u 商业地产产业链的本质 —— 我们的最大竞品到底是谁？
 
三、非零售物业模块渠道整合
u 综合体顶层技术：关于一个原则、两个要点、三个分离、胜负标志
u 商业项目非零售物业产品及盈利模式解析；
Ø 公寓类产品：产品与政策，以及山穷水尽后的机会；
Ø 办公类产品：产品刀刃与链营销；
Ø 酒店类产品：酒店的开发逻辑与性价比的意义；
u 综合体大定位原则：
   1、综合体各物业比例划分 —— 比例就是定位；
2、综合体各物业开发节奏 —— 节奏就是定位；
u 零售类物业解析：
Ø 商业街营销操作 —— 前期降低游戏难度；
Ø 底商营销操作 —— 不能省掉的工程环节；
Ø 商业裙房营销操作 —— 临街方向定局面；
插课：针对过度贪婪的产品补救 —— 前事不忘，后事之师
插课：不靠包租包售约定回报率就卖不出去的项目，大多源于渠道无法自圆其说…
Ø 单体楼营销操作 —— 被不断学习的危险布局；
u 永远不要靠近危险的边缘 —— 有关大型商业布局“六不进”；
 
四、商业招商业态效率及功能效益
u 商业业态类型 —— 赚钱的和赔钱的：
u 主力店：表面上看起来有用的渠道......；
u 主力店及非主力店的渠道互动；
u 主力店效率分析；
—— 核心商户选择逻辑
Ø 主力店性价比（一）—— 同面积，不同效率；
Ø 主力店性价比（二）—— 同业态，不同效率；
Ø 主力店性价比（三）—— 同商户，不同效率；
u 渠道的追加战力；
Ø 渠道使用得当，商业模式可免费；
Ø 渠道使用得当，商业模式可融资；
u 颠覆 —— 当没有主力店的时候，我们怎么办？
Ø 上兵伐谋 —— 案例一：渠道可换；
Ø 其次伐交 —— 案例二：渠道可借；
Ø 其次伐兵 —— 案例三：渠道可建；
Ø 其下攻城 —— 渠道可亡；
u 升维思考，降维打击 —— 关于胜利的另一条道路。
 
五、渠道布局及业态效率优化
u 高迭代品牌与客户粘性：快销业态集群 10+1
u 业态布局模式 —— 有关商业的“化学反应”与“物理反应”；
u 粘性之争：为商业嫁接社交人流属性；
Ø 集群案例一 —— YJ、SJ、WT、CT；
Ø 集群案例二 —— QEGS、5CK、SSS；
Ø 集群案例三 —— ERAWAN、SR、其他；
u 粘性集群：拆散客单价、经营面积、经营模式；
u 奠定优势竞争合力 —— 有关内场集群组合；
u 排他优势：商业竞争之魂；
 
六、运营管理效率优化
u 管控、模块、标准 —— 关于商户分类原则及建库标准；
u 次动线之争：触发 —— 动线是以每10米为单位推动的；
加课：有关行为设计学
u 集群客户：行军就是作战。行军时化整为零，作战时化零为整；
加课：10年来商业模式的升级更迭；
u 会员系统 —— 现代商业的心脏；
u 给客户找麻烦，而且要找大麻烦；
u 运营自检12问 ——“客观界定真正的商圈及客群结构，是定位成功的一半。而找出客群的生活习惯及共性，是定位成功的另一半”；
u 商业地产的最大思维盲区 —— 关于产品使命。
 
七、业务营销渠道管控：租、售、组、控
u 所谓商业自持：论“杠杆开发”与“短融长投”；
u 租赁及租金制定；
Ø 租金形成逻辑；
Ø 租金水平金字塔与“目标管理”、“标杆管理”
Ø 流水倒扣模式及管控；
——早期画铺同设计及运营的关系；
Ø 实操案例：重兵器 —— 流水倒扣；
Ø 前期养商的意义及真相背后的真相；
u 销售及售价体系；
——售价与“投资回报率”的连接及排斥（回报率测算逻辑）；
——三级均价体系 —— 售价水平金字塔；
——动线和售价关系：以渠道价值建立能自圆其说的“一户一价”；
   进场前一定要业务员排队回答的那个问题。
u 营销业务体作业（一） —— 招商业务体；
——招商逻辑及操作流程
Ø 商务合同谈判要点；
Ø 商务条款；
   a、租赁意向书
   b、租金控制
   c、押金控制
   d、租期控制
   e、物业费敲定
   f、递增模式
   g、免租期
Ø 技术条款；
Ø 常规谈判周期；
Ø 合同陷阱：法务人员的真正使命与生存价值；
Ø 杠杆谈判：如何和商户讨价还价；
Ø 谈判典型失败案例 —— 一场有关忽悠实力的较量；
Ø 招商总监的困惑——自己越专业、谈判越被动；
u 营销业务体作业（二） —— 销售业务体；
Ø 最难的任务绝不能交给平均文化素质最低的部门；
Ø 项目销售节点：商业与住宅销控相反——越到现房越难卖；
Ø 商业速销的四个逻辑：渠道、价格平面、价单与销控；
Ø 推广核心逻辑：卖点群 —— 全板块下锚，非第一、即唯一；
Ø 集中销控的致命意义 —— 一定让一部分客户买不着；
Ø 客户真那么难找吗？ —— 投资客的重要社交属性，要让第一批客户占到便宜；
Ø 从产品层面根本解决营销。
 
八、以退为进：商业资产证券化
u 在开发前设计退出机制；
u 商业不动产天生就是金融资本的标的物；
u 商业地产四种证券化组织模式；
u 案例：香港Links的资产证券化之路；
u Reits的使用条件及模式；
u 浅析低于4%的“类Reits”。
 
九、决战之后 —— 结束就是开始；
u 营销的本质 ：营销不是把梳子卖给和尚，而是一门真正解决需求的艺术；
u 二维客户链走不通的路，三维客户链或许能够解决；
u 关于卖牙刷的启示：如果大比例客户的习惯都是错的，那他们就是对的；
u 业务管理层的使命 —— 把营销变得更简单；
u 营销成功后呢？ 决战之后 —— 有关扩大战果；
u 横向打击链和纵向打击链；
u 有计划有目的的附加值；
u 结语：把一切拿空。

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