主办机构：万伯地产商学院

开课时间：3月29-31日

课程学费：2980元

学习方式：公开课

授课地点：北京

证书颁发：物业经理岗位证书

 
新政来临，国家社保入税、个人所得税改革全面推行大势所趋，作为劳动力密集型的物业企业发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大。而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈，成本控制已经成为热门话题。
2019年个税新政出台，为人工成本提供了哪些更多税务筹划方式？
新形势下，企业如何合理优化经营成本？
成本管控会影响物业服务的品质吗？
同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？
物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？
……
物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效的成本管控机制？
本课程将在解读、分析政策和行业特点基础上，提出成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道，促进物业企业健康发展。
【课程收益】
1、最干货：针对社保新政合理应对优化人力成本结构; 掌握人力成本改善的具体实操方法，学以致用，收获实效。
2、最实战：物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程；深入分析成本，并转化落地实践。
3、最专业：效益提升直接创造利润：改善项目人力成本现状，提高人员工作效率，直接提升企业利润。
【参会对象】
建议以下学员报名：
1、物业企业高管：想要提高效益！运用财务思维开展企业管理与项目管理 
2、物业企业项目负责人：想要改善项目人力成本！运用具体的手段和方法
及财务思维管控人力成本，提升项目盈利能力
 
3、物业企业财务：想要了解业务！运用财务数据解读业务信息、支持业务发展
4、物业企业HR：想要创造价值！运用财务思维管控人力成本，创造更多价值
 
【金牌讲师】
钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【课程设置】

一、解读物业管理行业的人力成本 1、当下人力成本管理面临的挑战：人口红利、人力低成本时代结束 2、行业人力成本管理的战略意义 3、人力成本在行业中的重要性 4、新时代对人力成本的定义 5、从财务视角看人力成本的构成与分类 6、当下物业企业对降低人力成本的误区		二、行业人力成本改善的实践和案例解析 途径一：完善组织架构，减少人力使用 途径二：优化作业流程，改善工作总量 途径三：提高工作效率，降低人力成本 途径四：创新项目运营手段，降低工资率 途径五：特殊人力资源的使用 途径六：新技术和新工具的使用 途径七：人力资源的第三方采购 途径八：人力成本的专业管理手段
三、行业人力成本的未来改善方向 1、人力成本替代渐成趋势 2、人力效能的提升——效率工资 3、从人力成本到人力资本	四、新政策环境下的社保应对之道 1、社保新政解析 2、用工结构的调整策略（案例解析具体运作） 3、成本结构的调整 4、社保、个税合并筹划
五、人力成本涉税成本的控制 1、年终奖金应该怎么发？   2、高管工资怎么发？ 3、老板（企业主）工资及奖金怎么发？ 4、经济补偿金怎么发？ 5、最严的社保规定来了，该怎么办？		六、从财务视角看人力成本分析  1、人力成本管控的目标——人力资源效率 2、如何进行人力成本分析 3、劳动生产率是人力成本控制的核心 七、互动与讨论

 
一、课程说明
【主办单位】中房卓越物业商学院  万伯地产商学院
【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等），食宿统一安排，费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。
【地点及时间】  北京市   2019年3月29-31日（29日全天报到，30-31日全天学习，具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。）       
【联 系 人】 孙齐 15110145654（微信）    
【报名传真】 010-60309718       
【电子邮箱】 57283175@qq.com